智慧研究所
Institute Wisdom

“智慧研究所”是面向军工科研院所定制研发的一套综合信息化管理平台,设计思路是基于工业4.0“智能制造”的生产管理模式,以科研项目过程管理为轴心,采用数据整合技术实现科研项目全流程的数据采集、过程监控、进度跟踪、成本控制、质量控制和保密检查,解决军工科研院所当前科研项目进度拖延、跨部门协作困难、人员积极性不高、产品质量问题多、技术资料缺失、信息系统分散等诸多困扰问题,达到项目管理可视化、项目协作网络化、人员绩效数据化、资料归档实时化、质量过程模式化等目标。

以科研项目为轴心

以科研项目为轴心,联动协调各类业务运行,通过实时数据采集,行程研究所统管全局的管控面板,对项目进度、人力资源、经费支持、物资保障、产品质量进行全面管控。

信息系统全面整合

以基础平台为技术支撑,整合各类分散的信息系统,如人事、资产、财务、办公、PLM、PDM等,实现数据全面共享,流程全面对接,达到对科研生产的全流程进行管控的目的。

项目进度可视化

采用项目任务多级分解、任务工作量和难度精确评估、任务落实明确到人、任务进度明确到天、逾期任务自动告警等方式,实现项目进度可视、可评、可控。

项目成本可视化

在多系统中采集项目运行涉及的人力、物资、差旅等经费支出数据,与项目预算进行对比分析,准确评估项目成本和效益。

项目质量模式化

遵照国军标要求,按照项目特点灵活设定项目质量过程和关键节点,形成项目质量管理标准化模式,质量管理像是完成“填空题”,确保各质量环节得到控制监管,项目质量文档完备无缺。

资料归档实时化

建立标准化的项目技术资料管理模式和统一分类的技术资料库,并与PLM、PDM实现技术对接,各类技术资料通过网络服务器统一监管,形成项目资料管理统一视图,避免技术资料缺失。

人员绩效数据化

应对“忙的忙死、闲的闲死”的问题,基于对项目任务的精细落实和追踪,以数据明确每个人的实际贡献,监控闲置人力资源,找到管理盲点,配套绩效量化奖惩,以“多劳多得”的方式提高人员工作积极性。

资源协调扁平化

采用扁平化思路,解决跨部门协作中的各种弊端。基于数据准确掌握各部门人员(或设备)闲忙状态,准确协调人力(或设备);去除部门壁垒,无论本部门项目还是合作部门的项目都能客观计入个人绩效和部门绩效,提高部门协作的积极性。